HiPos
Angajații cu potențial ridicat au șanse de trei ori mai mari de a reuși ca viitori lideri ai unei organizații, dar 55% renunță la programele lor HIPO în termen de cinci ani. Consultă ghidul SHL pentru identificarea, implicarea și păstrarea angajaților cu potențial ridicat.
Modelul HIPO dezvoltat de SHL se bazează pe ani de studiere a angajaților și a programelor pentru angajați cu potențial ridicat pentru a identifica factorii critici care determină succesul acestora. Pe baza cercetărilor, am stabilit că un adevărat HIPO nu este doar un angajat performant, ci și o persoană cu următoarele atribute definitorii: aspirație, abilitate și implicare.
Aspirație
Cine vrea să se dezvolte și să acceseze poziții mai înalte? După ce a studiat peste 431.000 de oameni la nivel global, SHL a identificat o combinație unică de factori motivaționali și comportamente ale celor care au șanse mai mari să ajungă să ocupe o poziție executivă. Află mai multe despre modelul HIPO dezvoltat de SHL în cel mai recent ghid al nostru.
Abilitate
Cine va fi eficient când va ajunge să ocupe o poziție de conducere? Doar 1 din 4 profesioniști prezintă niveluri foarte ridicate de potențial de leadership la începutul carierei lor. Pentru a oferi o evaluare mai holistică a capacității de a fi eficient în roluri mai provocatoare și de conducere, SHL a identificat atribute care conduc la potențialul viitor de performanță în conducere – dincolo de capacitatea cognitivă și de raționament.
Implicare
Cine va da dovadă de angajament în raport cu organizația și va rămâne în cadrul unui rol de conducere? HIPO sunt foarte căutați pe o piață din ce în ce mai competitivă și mai puțin de jumătate dintre angajații cu potențial ridicat intenționează să rămână la angajatorul lor actual. HIPO implicați au șanse de 1,5 ori mai mari să rămână – dar cum putem defini implicarea? Definirea și măsurarea SHL sunt compuse din doi factori: angajamentul actual și viitor.
Identifică și păstrează talentele din cadrul companiei
Evaluează fiecare dintre cele trei caracteristici prin evaluările SHL validate științific pentru personalitate, potențial, motivație, abilități cognitive și implicare. Evaluează angajații cu potențial ridicat recent nominalizați sau membrii noi ai organizației.
